在品牌运作方面，很多企业都是战术的巨人、战略的矮子，企业在品牌的规范化运作方面，还没有完全了解自身的真实状况，表现在以下几个方面：
第一：缺乏系统完整和全面的思考。一些企业往往缺乏对品牌进行长期的构划，
制定自己的规范目标，因此，在运作品牌时，往往过于单纯依赖某一方面的手段，不能把品牌打造提升到全局的角度来系统思考。比如，有的企业，一说起提升品牌，马上就会联想到模仿竞争对手的广告，殊不知，诸如促销、公关、服务等等，也是塑造品牌的有效途径或手段。
第二：统筹战略意识不强。很多企业在品牌打造方面，战略意识明显不强。他们往往急功近利，追求立竿见影，如果不能达到“短平快”的效果，就会灰心丧气，甚至会把以前所作的一切工作予以全盘否定，这种短视操作，往往会让企业的品牌打造流于形式，并会使前期所做的一些工作前功尽弃。
第三： 没有完善组织架构。有的企业口口声声喊着做品牌，却往往“雷声大，雨点小”，有的企业甚至规模做的很大，但却往往连相关的品牌管理架构、组织部门或相关职能人员也没有，一些有关品牌塑造的工作更是毫无章法，缺乏相应规则，更没有严格统一的执行标准。
第四：品牌定位模糊不清。有的企业品牌传播定位不清，往往在传播手段方面不能向消费者传递出一个清晰的产品诉求点，在产品宣传上，只能给目标消费者传递出“是谁”，而缺乏介绍“究竟是做什么的”的？因此，给人的印象是模凌两可的，也是不清晰的。从而影响了自己的受众定位。
第五：品牌脉络无限延伸。在品牌的使用方面，很多企业都步入一个误区，那就是品牌处处要捞一笔，样样都要插手，比如，做西式点心的企业，非要利用同一个品牌，去做咖啡、奶茶；做服装的品牌，非要再资源共享，生产和销售化妆品，如此毫无关联的延伸，往往让消费者怀疑品牌的实质能力，真正的可存储记忆少之又少。
第六：品牌传播方式随意。一些企业在运作品牌时，往往是跳跃性思维，缺乏一个稳固的长期的传播导向。比如，一些企业形象VI的不断变换，往往此诉求尚未被接受和认可，就很快更换为另一个风格迥异、形式差别极大的VI系统；要么，就是频繁的更换形象终端系统，造成品牌传播的随意性大，难以给目标消费者留下独立、完整、统一的印象。
企业品牌的运作现状，从一定程度上影响了企业品牌运作的步伐，因此，分析企业品牌运作当中存在的问题，有助于企业看清自己的格局和走向，从而更好地打造和提升品牌的综合形象水准，踏入新征程。